En 2020, la producción de hierro y acero de China ocupó el primer lugar en el mundo, con un aumento interanual del 6,5%, y la participación de mercado aumentó del 53,3% en 2019 al 57,1% en 2020. Esta cifra es mucho más alta que la de India (la producción en 2020 fue de 103 millones de toneladas, una disminución interanual del 10,6%, lo que representa el 5,46% de la producción mundial total de hierro y acero) y Japón (la producción fue de 83,2 millones de toneladas, año con año) año decrecimiento del 16,2%), lo que representa el 4,92% de la producción mundial de acero). Los días en que los chinos solo podían depender de "menos acero" y "más gas" han quedado atrás. Sin embargo, las nuevas pruebas se suceden una tras otra. En 2020, las importaciones nacionales de mineral de hierro alcanzaron los 1,170 millones de toneladas, lo que representa el 52,7% de la producción mundial total de mineral de hierro de 2,221 millones de toneladas. Después del brote, el precio del mineral de hierro se disparó hasta el final, de unos 90 dólares estadounidenses por tonelada en el primer trimestre de 2020 a unos 200 dólares estadounidenses por tonelada, un aumento de más del 120%. El quid es que la industria siderúrgica de China sigue siendo "grande pero no fuerte", y la capacidad de producción mundial de hierro y acero que representa el 57% no está realmente unida. En 2020, la concentración de la industria (CR10) de las 10 principales empresas siderúrgicas de China fue solo del 39,2%, muy inferior a la de otros importantes países productores de acero como Japón, Estados Unidos, Corea del Sur, Rusia e India. Esto trae tres puntos principales de dolor: 1. Sobrecapacidad y desequilibrio entre oferta y demanda: la inversión nacional en proyectos de líneas de producción en la industria del hierro y el acero de 2013 a 2018 llevó a la liberación centralizada de la capacidad siderúrgica, lo que resultó en un exceso de capacidad en la industria; Al mismo tiempo, la falta de una configuración estándar de información sobre la oferta y la demanda en la industria del hierro y el acero hace que los fabricantes de hierro y acero no puedan identificar rápidamente la demanda del mercado, lo que genera un desequilibrio entre la oferta y la demanda. 2. El proceso de producción es complejo y la respuesta al ajuste de la capacidad es lenta: la producción de productos de hierro y acero incluye tres eslabones: siderurgia, siderurgia y laminación de acero. Cada eslabón involucra múltiples sistemas de producción, sistemas de control industrial y niveles de cadena de suministro. Tiene las características de un proceso complejo y un sistema enorme, y hay un desperdicio de recursos y una capacidad limitada. 3. La falta de estándares de datos dificulta el desarrollo general: las plantas de hierro y acero tienen una amplia gama de tipos de equipos y escenarios de aplicación, varios entornos industriales y equipos tienen diferentes antecedentes de datos y una gran cantidad de formatos de datos, como la gestión de equipos. , la operación del mercado y la producción de productos producidos en el proceso de producción son bastante diferentes, lo que resulta en una difícil compatibilidad de datos entre las empresas siderúrgicas, lo que afecta el enlace de información de los productos. Restringir el desarrollo de la industria. Frente a las "cuatro minas" en Australia y Brasil con una planificación de capital altamente eficiente y un fuerte control de recursos, la industria siderúrgica de China, que no se puede combinar de manera eficiente, solo puede "avanzar". El estado adapta el remedio al caso. Los dictámenes orientadores sobre la promoción del desarrollo de alta calidad de la industria siderúrgica que emitirá el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información plantean los siguientes objetivos: 1. Durante el período del "14º plan quinquenal" (para 2025), la concentración de Cr5 / CR10 de la industria del hierro y el acero debería alcanzar el 40% / 60% respectivamente; 2. Cultivar 1-2 empresas líderes profesionales de clase mundial en campos subdivididos como acero inoxidable, acero especial, tubería de acero sin costura y tubería fundida. Objetivos claros, ¿cómo implementar? ¿Cómo unir realmente el 57% de la capacidad de producción de acero del mundo? ¿Cómo realizar la transformación y mejora de la industria del hierro y el acero y volverse "grande y fuerte" con la ayuda de 5g y otra nueva infraestructura y la marea de la digitalización y la inteligencia? ¿Cuáles son nuestras ventajas y dificultades comparativas? Con estas preguntas, la red de observadores visitó recientemente la base de Baoshan del grupo Baowu para tener intercambios en profundidad con expertos técnicos en las industrias del hierro y el acero y las comunicaciones. Administración + capital para acelerar la integración de la industria Las estadísticas muestran que la integración de la industria del hierro y el acero ha comenzado desde la reforma estructural del lado de la oferta en 2015, desde las dos direcciones de las empresas estatales y las empresas privadas. La dirección de las empresas estatales es principalmente la integración del grupo Baowu. El grupo Baowu de hoy tiene una producción anual de 150 millones de toneladas, lo que representa el 8% de la producción mundial de acero crudo (basado en la producción de 1.864 mil millones de toneladas en 2020), y este gigante del acero se ha combinado en los últimos cinco años.
Podemos hacerlo, y lo estamos haciendo, pero ¿cómo podemos coordinar la integración interna y cómo completar la integración y elevar la capacidad empresarial desigual antes de la integración al mismo nivel? Depende de la Fabricación Inteligente ".
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